在游戏公司，提到“嫡系”二字，总会引起人们复杂的情绪。有人眼红，有人鄙夷，也有人暗暗渴望成为其中的一员。

　　

“嫡系”往往被看作是离老板最近的一群人。他们享有更多资源和机会，即便项目失利，往往也能得到容错和重来的机会。正因如此，坊间流传着类似的戏言：“可能是前世替老板挡过子弹的人。”

　　

对于非嫡系的大多数而言，这种差距让人五味杂陈。项目成功时，嫡系获得更大蛋糕；项目失败时，责任却常被甩锅到少数关键岗位人员身上，批评与怨气自然集中。但与此同时，人们心里也明白，老板并非全然糊涂，不会无缘无故信任一个完全没有能力的人。

　　

一、嫡系的组织学逻辑

　　

从组织学角度看，人类社交网络天然分层：最亲近的核心不过五人，其次是15人、50人，再到150人。领导者与下属长期互动，自然会形成以其为核心的小团体，而这些小团体中的核心成员，就构成了“嫡系”。

　　

嫡系存在的意义，在于为管理层提供制度之外的冗余度。在长期维度上，它是用人、留人、激励人的方式；在短期维度上，它则是直接服务于管理效率和利益实现的手段。

　　

成为嫡系并无固定路径，更多是“因缘和合”的结果。有时，情绪价值的投入——陪领导抽烟、闲聊、应酬——都可能成为其中的筹码。

　　

然而，嫡系一旦能力不足，其造成的负面效应也会被放大，最终成为团队八卦甚至行业笑谈。

　　

二、嫡系的必要性与潜在风险在游戏公司“嫡系”意味着什么？